三一重工薪酬管理分析

摘要：

目前一线发达城市的大型企业其薪酬体系较完善和先进,如华为、中兴等,但内陆二三线城市企业的薪酬体系相对落后.三一起重机公司的薪酬体系从2007 年开始一直未有改善,特别是同岗不同酬的问题凸显严重,核心员工岗位价值得不到真实体现,员工抱怨较大.因此,只有引入先进的薪酬模式,进行薪酬体系的改革和设计,才能提高企业对人才的吸引力和增加留住优秀员工的砝码.

机标关键词：三一重工、薪酬体系、优秀员工、型企业、薪酬模式、核心员工、岗位价值、发达城市、吸引力、起重机、设计、三线、人才、内陆、华为、改革、砝码

分类号：F27;C93

在线出版日期：2017-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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