营服中心组织建设高效激发市场一线活力
背景
为应对激烈的市场竞争,快速响应客户需求,推动广东联通经营主体下沉,建立面向客户的名单制一体化网格营销服务体系,全面提升营销组织末梢的销售服务能力和快速响应能力,强化营销组织末梢的客户交互和服务能力,为未来做好能力构建,满足公司业务发展需要,广东联通于 2012 年开始从公司发展战略的高度实施全省营服中心组织建设.
中心、组织建设、市场竞争、营销组织、快速响应、服务能力、公司发展战略、一体化网格、响应能力、全面提升、能力构建、面向客户、联通、客户需求、客户交互、经营主体、广东、公司业务、服务体系、销售
F27;TP3
2017-11-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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