加强"三基"工作的实践与探索
集团公司提出了以"三基"工作推动精细化管理的整体工作思路,油田企业以争创"优质服务杯"、"金银牌基层队"竞赛活动为载体,融合日常工作,夯实管理基础,拓展管理内涵.如何持续提升"三基"管理效能,本文结合工作实践进行积极探讨.
精细化管理、油田企业、优质服务、竞赛活动、管理效能、管理内涵、管理基础、工作思路、工作实践、持续提升、基层队、载体、银牌、融合、集团、夯实
R47;G64
2017-11-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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精细化管理、油田企业、优质服务、竞赛活动、管理效能、管理内涵、管理基础、工作思路、工作实践、持续提升、基层队、载体、银牌、融合、集团、夯实
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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