对大型联合审计项目人力资源管理的思考
近些年,根据国务院要求,审计署组织开展了地方政府性债务审计、土地出让金审计、"稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险"政策措施落实情况跟踪审计等多个大型联合项目.为了满足我国经济社会发展的新形势和新要求,国家审计项目的规模不断扩大、深度不断深化,审计署、审计厅统一组织、各级审计机关上下联动的大型联合审计项目,已经成为国家审计项目的常见组织形式.大型联合审计项目聚合各级审计力量,对政府重视、百姓关心、社会关切的经济社会发展重大事项实施审计,时间紧、任务重、范围广,与一般审计项目比有一些新特点,如审计时间跨度大、内容复杂;审计项目的控制点多,组织管理任务重;大数据环境下的审计数据综合利用是大型审计项目的实施重点;上级审计机关与地方审计机关联合组成审计组推进审计项目能够发挥联合作战优势 .对于这种大型联合审计项目,传统的审计项目组织方式已经不太适用,需要运用项目人力资源管理方面科学的理念、方法,强化审计项目管理,优化审计力量配置,达到审计目标,完成审计任务,切实提高国家审计效率.
审计项目、人力资源、审计机关、经济社会发展、组织形式、审计署、国家、政府性债务、土地出让金、作战优势、组织方式、综合利用、重大事项、政策措施、项目管理、统一组织、数据环境、实施重点、实施审计、时间跨度
F23;F2
2017-09-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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