浅谈供应链管理和管理会计之间的关系
引言
供应链是一个链状结构,它以核心企业为中心,通过合理调配信息流、物流、资金流,从采购原材料开始,到加工制作成中间产品以及最终产品,直至最后由销售网络把产品送达消费者手中,将各环节的参与者连成了一个不可分割的整体.供应链管理是统筹企业内部和外部资源以提供消费者所需的原材料、服务与信息,从而使消费者需求得到满足.供应链管理的目标是整合企业资源,优化作业流程,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间和最佳的成本进行生产和销售,以符合现今与未来的顾客需求.供应链管理模块包括需求预测、供应商管理、库存管理、客户关系管理、分销计划以及运输计划等方面,涵盖到整个企业组织,任何企业的程序都会受到供应链的影响.为了提高企业的竞争优势,企业必须加强供应链的管理,以便能及时高效地协调公司的投入和产出.
供应链管理、企业组织、消费者需求、原材料、客户关系管理、中间产品、供应商管理、作业流程、运输计划、需求预测、信息、销售网络、外部资源、企业资源、链状结构、库存管理、竞争优势、加工制作、核心企业、合理调配
U29;TP3
2017-08-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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