公司"铁三角"企业组织变革管理的实践和思考
公司在新的市场环境下,面对激烈的竞争,适时地启动公司营销与服务体系变革,为公司面对新的竞争,打造一直强有力的战斗队伍,打赢每场营销战斗而作出重要变企业组织变革管理举措.其中"先锋营五期"培训作为集团营销与服务体系变革项目启动后的重要环节,是对公司操作层面进行的不同协作业务单元(不同区域)的碰撞交流、学习提升和实践思考的大荟萃,同时也是公司坚定强化和优化"铁三角"运作进一步在各分公司再落地的金种子.先锋营五期培训由富有挑战和需要韧性的"毕业墙"等户外拓展、铁三角运作的分组讨论、管理游戏的实践思考和基于业务拓展的团队展示组成.
铁三角、企业组织、变革管理、体系变革、实践思考、公司营销、组织变革、战斗、业务拓展、业务单元、项目启动、先锋、市场环境、培训、竞争、管理游戏、管理举措、服务、分组讨论、操作层面
D8 ;G42
"先锋营五期"是我司定期基于公司管理架构、市场形势和人才培训交流等组织的以营销为主的骨干队伍的培训体系的一期,是公司组织变革的关键一期
2017-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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