浅析建筑项目工程成本管理模式

摘要：

优化企业管理,首先要从节约成本开始,只有不断调整经营方针和经营策略,才能在激烈的竞争环境中求生存、求发展.
建筑成本管理过程中的问题解析
(1)未健全和完善相关管理机制在竞争中遭到淘汰的企业,大部分的原因是因为市场竞争力差、内部的管理制度不完善、人员的变动或者人才的流失.成本的失控、超支更加速的企业的瓦解.企业的领导者不应该眼睛只盯着利益、业绩,不能只重视企业的迅速扩张,而忽视了企业内部员工的管理."无规矩不成方圆",没有具体的规章制度、没有健全的管理体制的企业是缺乏凝聚力的企业.

机标关键词：建筑项目、工程成本、企业管理、市场竞争力、健全和完善、问题解析、竞争环境、经营方针、经营策略、节约成本、建筑成本、规章制度、管理制度、管理体制、管理机制、管理过程、凝聚力、领导者、员工、优化

分类号：D62;H05

在线出版日期：2017-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：117-118