"互联网+"背景下企业财务管理的创新路径
"互联网+"时代背景下企业财务管理转型面临的问题
不同的企业有不同的特点和业务类型,在转型过程中,必然会遇到不同的困难和问题,但基本方向是一致的.一般情况下,企业从网络可获取最新的信息,作为企业管理和决策的数据支持.另外,企业应培养互联网思维方式,打破企业传统的条块化管理模式,逐渐发展为相互交融的共享化模式.这种转型首先要有大数据平台的支持,在此基础上改变业务流程及管理理念,企业的财务管理部门在这个转变中扮演着关键的角色,占据基础性地位.财务管理的传统业务主要集中于对基础数据整理和记录,而"互联网+"时代背景下更要强调企业的战略管理、风险控制、市场管理、价值链管理、综合素质、现金流管理、信息化管理、预算管理等方面.企业在转型过程中,应当提高财务管理部门在企业中的地位和职能,特别重视管理会计的素质和业务水平,促进企业在业务支撑、核心财务、运作模式三个大方面进行转型.扩大管理会计的职能范围以使其能够更多地统筹企业的财务预算和财务规划,进行财务报表的编制和分析,并准确地预测企业的发展趋势,为企业更好地经营提供丰富的数据支持.
互联网、企业财务管理、转型过程、数据支持、管理会计、管理部门、运作模式、基础数据整理、信息化管理、现金流管理、基础性地位、综合素质、职能范围、战略管理、预算管理、业务支撑、业务水平、业务流程、业务类型、相互交融
F27;TP3
2017-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
25-26
