家电零售行业营销策略分析:以苏宁电器品牌为例
引言
家电零售行业是一个发展迅速的行业,尤其是在中国确立市场经济体制以来,得到了大范围的扩张.家电零售企业随着实力的不断扩大,开始了连锁经营模式,在一线城市比较有代表性的企业莫过于苏宁电器和国美电器.传统家电零售行业销售收入呈现下降的趋势,而新兴的家电连锁企业例如苏宁电器和国美电器的销售额呈现出上涨的趋势.无论是在内地还是在香港地区二者都取得很高的市场份额.并且在中国的内地出现苏宁电器和国美电器主导本行业的状况.随着生产技术的发展和生产效率的提高,家电产品逐渐出现产量过剩的状况,在面对供过于求的状况,必然的导致了家电零售企业之间的竞争越来越激烈.家电连锁销售行业非常激烈,使得一些家电零售企业利润过低,销售份额维持难度增大,甚至导致破产.在如此情境之下,苏宁电器不仅可以得以生存二十多年之久,而且发展速度如此之快,归根结底与它所采用的竞争策略有关.
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F24;F27
广西研究生教育创新计划项目《广西中小城市品牌历史街区成功商业模式及演进机理研究》;项目T3230098604
2017-06-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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