专业化下的PDM实施人天管理方案探索

摘要：

一、问题<br>　　乙方PDM实施公司的两个核心部门为销售部和实施部。当销售与甲方签订合同后，一般地，销售部和实施部经过协商划分出各自认为合理的一定比例，然后实施部的项目经理（或业务顾问）依据项目的合同范围（Statement Of Work，SOW）及甲方要求的实施起止时间给出详细的实施计划及人天分配。<br>　　在这种情况下，项目管理的核心人员是项目经理。项目经理带领一个团队共同完成项目实施的全部过程，项目经理对整个项目的管控具有最高的主动权及话语权（当然也担当全部的项目实施责任与一定的实施压力），这是一种纵向的项目管理模式。

机标关键词：专业化、项目经理、项目实施、项目管理模式、销售、实施计划、签订合同、起止时间、核心人员、合同范围、主动权、话语权、责任、业务、压力、协商、团队、管控、顾问

分类号：U49;TV5

在线出版日期：2014-08-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：18-19