一次没有终点的ERP实施旅程

摘要：

@@ 涉足的ERP项目笔者到J公司工作的一个重要原因是一个以前的同事F先生在J公司做总经理助理兼IT部负责人,由于F了解笔者以前做ERP项目的经历,便邀请笔者到J公司做推动该公司信息化的工作.这样的开始就为最后的失败奠定了一个基调,毕竟,目前很多希望实施管理信息化的企业没有这方面的专业人才储备,对ERP认知非常有限,对可能遇见的困难缺乏准备,因此磨合起来相当困难.在笔者决定去帮助J公司实施ERP之前只提了一个要求:招两个程序员协助完成ERP系统开发工作.代表公司的F很爽快地答应了.

机标关键词：专业人才储备、总经理助理、管理信息化、公司信息化、开发工作、负责人、程序员、系统、认知、企业、磨合、经历、基调

分类号：D81;D63

在线出版日期：2006-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：20-23