用友ERP新政

摘要：

@@ ERP已经铅华洗净,必须重新审时度势确定自己的产品策略了.前车有鉴,SAP和Sieble的遭遇即是典型的例子:前者不断地扩充自己的产品线,从而获得了规模性发展,而后者惟对CRM情有独钟,因而不得不承受来自新兴力量--如SAP和微软等的冲击,它们开始蚕食Sieble的传统属地.

关键词：技术

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：49-50