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10.3969/j.issn.1671-8186.2003.08.014

ERP项目中的咨询服务

引用
@@ 现代管理的重要趋势是管理的系统化与信息化.近些年来,ERP已经几乎成为了信息化的建设的基础和代名词.对于一个企业来说,选择适当的ERP系统并不是最终目的.现代企业追求的目标是企业价值最大化.对于ERP来说,我们更应当把它定位于改善管理的重要手段.但是由于ERP系统本身固有投资大,周期长以及涉及面广的特点,如何切实提高其成功率对企业有着非常重要的意义.对于ERP失败/成功率的问题,许多专家学者纷纷从人文环境、实施方法等各方面进行阐述,本文将结合德勤多年的管理咨询经验,着重从在企业ERP应用过程中的各相关主体关系定位的角度进行探讨.

企业价值最大化、管理咨询、信息化、系统、成功率、专家学者、应用过程、相关主体、实施方法、人文环境、关系定位、改善管理、代名词、周期、选择、投资、目标、经验、建设、基础

K87;C8

2005-08-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

29-31

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1671-8186

11-4838/TP

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