有哪些流程需要管理？

摘要：

立项管理<br>　　应建立立项管理流程。发包方在立项阶段除提出明确的外包需求外，还应就外包需求进行必要性及可行性分析、风险及收益分析，并完成有合作意向的符合条件的供应商的初选工作。

机标关键词：管理流程、立项管理、可行性分析、外包、收益分析、立项阶段、合作意向、供应商、发包方、风险

分类号：N33;G48

在线出版日期：2016-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：33-33