企业要“领”员工要“导”
在企业管理中,人们经常强调“领导”和“领导力”.到底什么是领导?怎样领导?领导什么?领导力的“力度”体现在那里?企业要“领”谁都知道“领”的含义:领,就是头儿,比如衣领是头儿,袖领也是头儿.既然是“头儿”,他就得干“头儿”的事儿.什么事儿?带领企业去到一个从来没有去过的地方.说得文雅点儿就是:一步一个新境地,年年都有新发展,绝对不是原地踏步走.可是,纵观一些企业的领导,他们干的却不是这回事儿,而是带领企业“拉磨”,从“零”出发再回到“零”,每天总是围着原来那个磨盘转来转去,永远也转不出那个磨坊.唐僧西天取经,虽经九九八十一难,但最终取得了真经,跟着他的徒儿们也都一个个成了正果.可是,那些围着磨盘天天拉磨的领导,虽然也拉了十几年的磨,但最终怎样呢?拉磨的领导精疲力竭,体力消耗殆尽.而企业呢?就像那盘磨,磨来磨去磨损严重,再也不能磨米磨面了.
2012-02-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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