通用电气:ABC管理法
作为企业界的航空母舰,美国通用电气公司的管理之道被许多公司奉为圭臬.通用电气的前总裁杰克·韦尔奇更是商业奇才,他的自传被全球经理人誉为“CEO的圣经”.在员工管理上,韦尔奇建立了一套具有浓郁“韦氏风格”的管理方法:ABC管理法.根据严格的考评,把员工分为ABC二类,优秀者给予奖励,不胜任者毫不客气地打发走,可谓萝卜与大棒并用.ABC管理法并不复杂,问题的关键在于如何操作,因为这其中涉及到让企业普遍感到棘手的裁员问题.
abc管理法、通用电气
F273;F420.6;R197.39
2012-02-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
48-49