10.3969/j.issn.1672-4828.2013.04.019
电子善务驱动下慈善组织转型升级路径选择--以宁波市为例
在激烈的市场竞争和信任危机背景下,慈善业务持续地转型升级是慈善组织得以生存的重要武器。电子善务作为转型升级驱动力,有利于加快或驱使慈善组织内外部业务的优化和调整,改变以往慈善组织浓厚的政府行为,打破传统慈善业务的路径依赖,探索出适合当前慈善组织发展的新路径,持续提升慈善组织的运作绩效。本文以浙江宁波为例,分析当前慈善组织转型升级的原因、基础和困难,重点提出宁波慈善组织转型升级的运作模式和运作机制,并从慈善参与者角度设计慈善绩效考核指标体系。
电子善务、慈善组织
C916(社会学)
2011年浙江民政厅民政政策与理论研究课题《网络经常性小额募捐与社会救助研究-以金华施乐会慈善平台为例》,课题编号11MZLT006TJ;2011年宁波政府发展研究中心决策咨询课题《宁波慈善组织开展C2C电子善务的模式、绩效、问题与对策研究》,课题编号J11-B9
2013-09-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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