提高服务质量增强保险公司核心竞争力

摘要：

服务质量管理理论认为,服务质量容易出现五种差距,即管理者认识差距、服务标准差距、服务交易差距、营销沟通差距、感知服务质量差距.保险公司只有努力缩小这五个方面的差距,才能改善服务质量,提高核心竞争力.具体对策是:通过充分市场调研、畅通沟通渠道、市场细分、精确理解顾客期望、加强客户关系管理系统来缩小管理者认识差距;通过统一思想、建立明确系统的服务设计和开发过程、制定服务标准、有形展示来缩小服务标准差距;通过加强人力资源管理、对中间商有限控制、协调好需求与生产能力来缩小服务交易差距;通过适宜的宣传和承诺、加强营销部门与职能部门的沟通协作来缩小营销沟通差距;通过欢迎顾客抱怨、对抱怨作出快速反应、从补救中吸取经验教训、向客户学习来缩小感知服务质量差距.

关键词：服务特征、服务质量、质量差距、管理者认识、服务标准、服务交易、营销沟通、顾客感知

分类号：F8(财政、金融)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：30-32