专属中小企业的五大灵活战略(上)

摘要：

中小企业的特点是企业规模普遍不大,组织结构和管理方式相对简单,因此,不必一味模仿大企业的长远战略规划,而是要采用一些灵活的“小战略”.远离多元化的美丽陷阱,坚持专业化战略很多中小企业家在公司稳定之后,盲目乐观,走多元化之路.其实,由于人力、资本、组织结构等各方面的资源缺乏,在品牌、信息等方面也缺乏竞争优势,中小企业很难支撑多元化.“多元化”有时是个美丽的陷阱,会愈陷愈深,像陷在泥潭里不能自拔.

机标关键词：中小企业家、多元化、组织结构、专业化战略、资源缺乏、战略规划、美丽陷阱、企业规模、竞争优势、管理方式、大企业、资本、支撑、信息、品牌

分类号：F27;F

在线出版日期：2016-03-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：45-46