胶粘制品企业的信息化建设及实施（下）
信息化分阶段配合、投入<br> ERP系统随着企业规模的扩大、管理的加强以及IT技术的发展，需要长期不断改进、完善、优化，不是一成不变，尤其是对于加工型企业。胶粘制品企业建立的ERP系统，需要以如下目的为出发点：(1)缩短投入品采购和成品供应提前期，维持尽可能低的库存量；(2)减少停工待料、时间成本和机会成本，提高分切等机器的使用率；(3)减少向客户延期供货，提高顾客满意度；(4)提高产品质量和降低人工成本；(5)管理资源共享，节省管理人员，降低管理费用；(6)无论是生产，还是销售物流，要做到责任到人、到岗，无论是原材料、半成品、成品，需要可追溯到每个物品的来源和去处，从而做到精细化管理；(7)报表能够反应出销售以及原材料经过多道加工后的成本，能够清晰算出公司的毛利、纯利，以及根据生产材料的难易系数、生产数量，算出每个人的真正有效产出，进而做到管理上的公平。
胶粘制品、制品企业、精细化管理、时间成本、原材料、生产材料、成品、加工型企业、顾客满意度、资源共享、责任到人、有效产出、销售物流、系统、人工成本、企业建立、企业规模、机会成本、管理人员、管理费用
F71;TQ4
2015-10-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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