一个小老板超实用的日常管理经验谈
日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上.本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用.首先介绍下我公司:百人左右,成立十多年,年销售额几千万,问题几百个.◎小公司如何留住骨干这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少.每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点.
老板、管理方法、物价上涨、日常管理、年销售额、公司利润、处理方法、教科书、员工、讲座、骨干、工资、费用
15
F27;F12
2015-04-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
68-69