医疗项目成本管理在医院经济管理中应用
医疗机构的成本核算已成为医院财务管理基础性工作.医院已从重收入核算转为加强成本控制、成本预算管理财务管理目标.几年来通过开展全成本核算,改善了医院经营管理,改变医院片面追求收入规模增长,缺乏对成本效益分析、资源配置分析现状,医院体验到了成本管理益处,更为推进医院项目成本核算工作开展奠定基础.
对象与方法
一、医院项目成本研究对象
医院项目成本核算是医院全成本、科室成本核算细化,是医院成本4个管理层次(医院总成本、科室成本、项目成本、病种成本)中不可缺少阶段.通过几年摸索完善,科室全成本核算使医院建立了完善的成本核算制度、数据采集流程、科室成本管理意识,也为医院项目成本核算开展奠定了基础[1].
医疗机构、项目成本管理、医院经济管理、项目成本核算、科室成本核算、全成本核算、医院经营管理、医院财务管理、基础性工作、成本效益分析、医院总成本、对象与方法、预算管理、医院成本、研究对象、收入核算、配置分析、核算制度、规模增长、管理意识
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R19;R1
2013-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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