从“短板效应”思索调查员管理之道

摘要：

当前,调查员作为统计部门的重要基层力量,承担着大型普查、专项调查以及各种临时性调查任务.调查员的工作能力、工作态度直接影响着调查数据的质量,因而,对调查员的管理显得尤为重要.管理学中有一个著名的”木桶理论”,指的是用一个木桶来装水,那么它的容水量是由这个木桶中最短的木板决定的,因此又被称为”短板效应”.在调查员队伍中有没有”短板”?”短板”在哪?就让我们通过寻找调查员的”短板”来探索调查员的管理之道.

机标关键词：短板效应、调查员、木桶理论、管理之道、专项调查、工作态度、工作能力、调查数据、性调查、管理学、质量、统计、水量、普查、木板、基层

分类号：TD7;G80

在线出版日期：2013-01-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49