隐形知识的转型:马来西亚华人家族制造业研究

摘要：

马来西亚华人家族企业文化的特征是以“家”作为其管理模式,是一种集企业文化与权威于一体的家族文化.在“家族至上”的意识下,企业的成员和个体完全归属于家族,个人利益也须服从于家族利益,一切都以家族利益为重.所有的家族成员都有义务尽全力去追求家族的兴旺、发达和荣耀.家族成员都身居要职,掌握着家族企业的隐性知识和核心秘密.由于马来西亚华人家族的利益和企业利益的高度一致,因此他们都会严守秘密,创新其组织,因而制造出利基产品(NicheProduct)而使本身企业在激烈的竞争中立于不败之地.当马来西亚华人中小型家族企业(SMEs)经历世代交替之际,这些华人企业却鲜少着重于如何发展其创办人的隐性知识.然而,为确保企业的永续发展,马来西亚华人企业的新一代已开始将隐性知识更加具体化,培育和创新其企业管理、进行企业改革和改善企业的行销技巧.

关键词：中小型家族企业、隐性知识、世代交替、创新、马来西亚

分类号：D634.3;F279.338(国家行政管理)

在线出版日期：2017-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共13页

页码：3-15