包钢机制公司推行"6S"精细化管理进程

摘要：

6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.文章结合包钢机制公司现状,论述6S管理的必要性及可行性,通过实行6S管理,提升了公司形象,提高了员工素养.

关键词：6S、管理、推行

所属期刊栏目：34

分类号：F406.2(工业经济理论)

在线出版日期：2009-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：96-98