怎样批评,下属才心服口服
“爱骂人”的领导是坏领导,“老好人”的领导就是好领导吗?在下属看来,摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的.但是,作为领导,不“骂人”难以立足!当然,如何骂人能既不失威望又俘获人心,才是领导者应该提升的内功.领导为什么要批评下属在职场上,尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励.但一味赏识、鼓励,只会把这个阈值越拉越高,久而久之,领导的正面激励,就很难再让下属感受到落差了.相比一个从不批评人的领导,一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时,往往更能给员工更大的激励感.他们的称赞,在员工心中反而会更珍贵、效果更大.这就是所谓的“落差善意”.
批评、领导者、员工、正面激励、职场、阈值、提升、内功、好人
G64;F83
2017-04-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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