从十个小故事看如何激励员工
(接上期) 四、表率”故事”春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一 面之辞,致使一个人冤死.真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公 说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过.李离说:“我平常没 有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享.现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”.他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死.”分析”正人先正己,做事先做人.管理者要想管好下属必须以 身作则.示范的力量是惊人的.不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”.一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力.得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍.
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K22;F12
2014-03-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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