从业务员到业务经理的成长历程
”有经历没阅历”是对很多做业务时间长却进步缓慢的业务员的评价,个人对事物的认识不在于时间的长短,而在于他对事物本质和规律把握的速度和程度.在两年的时间里,笔者从一名普通业务员成长为业务经理,期间充满了酸甜苦辣,但这个成长的过程倒是有很多启示,愿与大家分享.悟首先,做业务一定要有”悟”性.悟是一种能力,是对事物发展规律、人性、业务的内在规律的准确把握,也是学习能力、观察能力、思考能力、领会能力、判断能力的综合体现.具体对业务人员而言,就是在没有人教你的情况下也要能明白工作中为人处事的规则.正如习武一样,拳师只能把招式传给你,但不能把他的功夫传给你.培训也一样,最奥妙的东西不是从言传身教中来的,要靠意会与体悟,能做到举一反三、推陈出新.
业务员、经理、学习能力、本质和规律、业务人员、事物发展、判断能力、领会能力、观察能力、综合体、习武、评价、培训、经历、规则、功夫、程度
F27;R19
2013-08-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
30,32
