“80后”管理者如何发挥最大效能

摘要：

越来越多的”80后”不可逆转地进入了管理层,成为管理实践者.在实际管理中,”80后”管理者拥有自身的优势,但同”60后”、”70后”前辈相比又有自身的不足.那么,他们应该如何面对挑战,最大限度地发挥自身优势,创造出更大的价值呢?面对朝气蓬勃的新一代管理者,企业又该采取什么样的有效机制,使其发挥最大效能?一、”80后”管理者存在的问题据智联招聘的调研显示,40.5％的1980年～1984年出生的人已经开始进入公司的核心岗位,其中16.3％的人已经担任了公司的中层管理岗位;前程无忧最近的一项调查也发现,新晋升和新入职的经理中”80后”人群占到七成,其中85后又占26％.

机标关键词：管理者、最大效能、有效机制、管理岗位、实践者、管理层、招聘、显示、入职、人群、企业、经理、晋升、价值、调研、调查

分类号：R19;G64

在线出版日期：2013-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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