农资厂家管理经销商的六脉神剑

摘要：

@@ 在对农资经销商的管理上,我们的区域经理常常走极端,一个极端是管理得太松,使公司产品、政策被农资经销商玩弄于股掌,该给二三级农资经销商的返利不给;企业投入的促销品也挪用到其他品牌上;或不执行公司的产品定价,甚至低价”窜货”等,最严重的后果则是出现呆帐坏帐.

机标关键词：农资、管理、经销商、企业投入、公司产品、呆帐坏帐、产品定价、促销品、政策、区域、品牌、挪用、经理、窜货

分类号：F83;F27

在线出版日期：2010-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：18-19