深化HSE管理提高现场安全管理水平

摘要：

@@ 胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司,是一个多种危险因素并存的企业.该公司自2000年10月1日,开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序,取得了较大成效.6个基层队都制定和实施了HSE管理体系,根据十大要素,制定印刷了相配套的7种HSE记录资料.为深化HSE管理,该公司又制定了<测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法><测井公司职能部门HSE管理职责><测井公司HSE检查考核细则>等一系列HSE管理规章制度,修订了单井测井(射孔)的HSE实施报告.测井公司结合生产实际,坚持传统管理方法与管理创新相融合,突出风险管理,治理隐患,抓好HSE管理体系推广工作,同时在测井作业过程中执行了ISO-9000质量管理体系,有效地控制了事故的发生.

机标关键词：质量管理体系、现场、测井、职能部门、胜利石油管理局、基层队、作业过程、专业技术、危险因素、推广工作、实施程序、十大要素、领导干部、考核办法、检查考核、记录资料、规章制度、管理职责、管理方法、管理创新

所属期刊栏目：2

分类号：X9(安全科学)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：26-27