蓝海管理模型系列之三总裁核心管理模型

摘要：

@@ 鉴于房地产行业现阶段的特殊性,董事长、总裁等核心领导层的首要任务是获取战略资源,如通过招牌挂和项目合作方式、转让方式寻找土地、通过银行或者融资渠道获取资金、项目增加后招聘关键性岗位人才、以房地产行业为主营业务进行行业扩张,总裁大部分工作时间不在公司,甚至是空中飞人,往返于多个城市之间,与内部的管理沟通往往是通过邮件、电话、传真等方式,管理的及时性和有效性受到很大的影响,往往出差1-2周时间,回到办公室以后,待批的文件、付款申请等堆积如山,很多文件因为得不到总裁的签字审批,导致延迟执行,从而影响整个公司的运营.

机标关键词：管理模型、核心管理、模型系

分类号：TP393.07;F270.7;TM715

在线出版日期：2008-03-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：270