汽车"新四化"背景下的零部件企业战略定位转型研究——以H公司为例

摘要：

汽车零部件行业作为汽车产业链中的重要组成部分,其行业与产业链的发展不仅与整车发展息息相关,而且其重要意义从某种程度上还甚至高于整车制造业.本文以一家传统汽车变速箱部件企业H公司为例,结合企业历史演变、战略定位现状分析.根据企业内部的优势和劣势,结合企业所面临的外部的机会和威胁,得出企业战略定位转型的备选方案.最终确定要把H公司从现有单纯依靠离合器一个主营产品的汽车零部件供应商,转型定位为面向多种变速箱部件和电动汽车传动部件的全方位汽车零部件供应,顺应汽车"新四化"的发展趋势,实现可持续发展.

关键词：战略定位转型、竞争战略、变革

分类号：F426.471;F274(中国工业经济)

在线出版日期：2024-01-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：154-157