企业集团全面预算管理的困境及应对策略
一、引言 目前,企业集团已成为推动我国经济发展及现代化社会建设的重要支柱。要想为国家经济发展作出贡献,企业集团就要以实现长期性发展为主开展各项管理工作。企业集团在全面预算管理方面,要根据自身实际运营情况来实施全过程预算管理,切实从经济利益的角度出发,在生产、运营、成本及销售等环节中对财务金融进行预测,依据不断进行预算和实际数据的分析来得出准确的差异金额,从而分析具体差异的形成原因,从中来发现企业集团全面预算管理存在的困境,为其不断改进提供依据。
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2022-12-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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