基于"小、实、活、新"全能型供电所"培训—绩效"激励模式的构建与实施

摘要：

一、项目实施背景
(一)对供电所员工技能水平提出更高要求
全能型供电所建设要求乡镇供电所通过推行"台区经理制"和营业厅"综合柜员制"进行业务融合,实行新的岗位要求和新的业务流程.在此过程中,也出现了企业组织机构和管理流程变化、业务模式变化及短期内结构性缺员等问题.对此,需要员工不断提升技能水平以适应岗位调整后的工作要求.

在线出版日期：2022-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53