F集团科研人员薪酬体系分析
F集团是研发、生产重型汽车变速器的知名企业,产品技术水平国内领先,国际先进企,市场占有率达70％.为了保持核心竞争技术优势,F集团设立研究院,是汽车零部件行业唯一一家拥有国家级企业技术中心资质的研发机构.随着集团规模不断发展,研发投入的不断增长,科技研发的重视不断提升,科研人员的队伍迅速扩大.由于绩效薪酬体系的问题,F集团研究院近年来出现研发人才招募困难、研发人才流失率高、研发团队活力不足、研发成果不够突出、缺乏高水平人才等问题.针对出现问题,设计一套既符合企业实际管理需要又能支撑企业科技研发工作的薪酬体系,以激发科研人员工作创新热情、促进科研成果高效产出,显得尤为重要.本文在对国内外相关理论和文献进行学习研究的基础上,对F集团研究院科技研发人员薪酬管理现状进行了深入分析,结合对员工进行的调查、访谈,寻找现有薪酬体系存在的主要问题.针对存在的问题,本文基于全面薪酬管理理论,提出了相应的解决措施和对策,着眼科研人员发展需要和研发工作项目制特点,制定了包括宽带薪酬、绩效奖金、专家津贴、企业红利,4项主要内容的全面薪酬体系,综合考虑了科技研发人员的长期与短期的激励、物质与精神的激励、团体与个人激励.本文将薪酬管理相关理论与实际工作紧密结合,论文分析在一定程度上提出、解决了F集团科研人员现有薪酬体系中存在的主要问题,采用多种方式激励科研人员努力工作.对其他同类型研发机构的科研人员薪酬体系设计也提供一定的参考.
科研人员、薪酬体系
2020-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
56,58
