浅议油田服务企业的存货管理

摘要：

做好两金压控工作是公司将杠杆减负债,有效管控风险,深化供给侧改课,实现公司提质增效,健康稳定发展的重要措施.存货降库工作是两金压控工作的一方面.如何在提高工作效能,又不影响公司正常生产方面,最大限度的压减库存,提高存货的周转率,降低对公司营运资金的占用.作者根据自己的工作经验提出运用现代化的管理手段、大企业集团的共享库存及物流及全生命周期的最低成本理念来加强公司的存货管理,一方面降低公司库存,另一方面提高公司生产运营效率.

关键词：存货管理、零库存、集中采购

在线出版日期：2020-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：208,210