TATA的“门”道

摘要：

为什么大老板都喜欢听加强员工执行力的课程呢,就是因为你觉得你手下的兵执行力不强,其实是你没有找到好方法.我觉得执行首先是老板的事而不是员工的事,第二是你用了什么样的方法.TATA有三个文化,第一是一家人文化,第二是年轻文化,第三是学习文化.我们的一家人文化解决了太多的问题,比如昨天召开经销商开会,大约有十几个人,助理只是简单地给经销商发了一个短信,周一下午两点十里河开会.不接经销商,是TATA历来的传统,不管多远都是经销商自己想办法.周一中午之前只到了三个经销商,下午两点我坐到会议室的时候,所有的经销商都到齐了,最远的一个还是从福建赶过来的.原先的时候,有位经销商跟我抱怨,说是TATA太不懂得照顾经销商了.第一次来北京,人生地不熟距离开会地点五六十公里,他从早晨一直找到下午两点才找到,然后还抱怨说是不管饭,一般TATA经销商来北京,都是在食堂简简单单地吃个饭.所以说,经销商多了,个例就多了,一般的管理制度根本解决不过来这么多的问题,这时TATA一家人的文化就起作用了.

机标关键词：经销商、人文化、执行力、员工、学习文化、人的文化、老板、管理制度、方法、北京、会议室、照顾、食堂、生地、商都、课程、距离、福建、短信、地点

分类号：G09;C91

在线出版日期：2013-02-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：68-70